En İyi Çalışan Saklama Uygulamaları Nelerdir?

Çalışanların elde tutulmasını iyileştirmenin en iyi yolu, çalışanların işyerinden ne istediğini ve ihtiyaç duyduğunu anlamak ve sağlamaktır. Şirketler, çalışan taleplerini elbette sınırlar içinde karşılamalıdır. Yönetim, çalışanlara sadece rasgele miktarlarda para dağıtamaz ya da birçok durumda dört günlük bir çalışma haftası verebilir. Yine de şaşırtıcı bir şekilde, birçok çalışanın tutma uygulamaları bir kuruşa mal olmak zorunda değildir.

Çalışmalar, KOSGEB kredi başvurusubirçok çalışanın para ya da fayda ile hiçbir ilgisi olmayan nedenlerden ötürü ayrıldığını, daha ziyade takdir edilemez hissetme ya da ilerleme şansının çok düşük olduğunu hissetmek gibi konularla uğraştığını göstermektedir. Diğer şikayetler yeterince dürüst geri bildirimi içermez, asıl iş, ilk görüşmelerde söylendikleriyle uyuşmaz ve / veya zorluk / öğrenme / eğitim eksikliği vardır. İşverenler, bu tür sorunları saklama oranlarını artırmak için nakitsiz yollarla çözebilir.

Mümkün olduğu kadarıyla teşvik etmek genellikle daha fazla çalışan tutma anlamına gelir. Dahası, pek çok çalışan, terfi ettirilme olasılıkları olduğunu düşünürse, şirkette başarılı olmak için daha iyi motive olurlar. Çalışanların mesleki gelişimi, yöneticilerin gözden geçirme süreçlerinde kolayca kullanılabilir. Mesleki gelişim, çalışanın büyüme planını planlamaya dahil olduğu zaman, en iyi şekilde bir sürdürme uygulaması olarak çalışır.

Herkesin en iyi çalışanı tutma pratiği, ilk etapta iş için doğru kişiyi işe almak için zaman ayırmak olabilir. Ancak, çalışanlar istifa ettiğinde, İşkur işsizlik maaşıçıkış görüşmelerinin yapılması gelecekte elde tutulmaya yardımcı olabilir. İşverenler, çıkış mülakatları sırasında yararlı bilgiler bularak, diğer çalışanların benzer nedenlerle ayrılmayı düşünmelerini engelleyecek değişiklikler yapabilmelerini sağlar.

Tabii ki, bazı çalışanlar düşük ücret ve / veya fayda eksikliği nedeniyle basitçe ayrılırlar. Bununla birlikte, şirketler bu alanlarda rekabet edebilir ve bütçe kısıtlamaları içinde kalabilmektedir. Çalışanların şirketin düşündüğü faydalar arasından seçim yapmasına izin verin. Ücretlerde rekabeti sürdürmek, çalışanların kendi alanlarında en iyi çalışanları yakalamasına ve tutmasına yardımcı olduğu için mükemmel bir çalışan tutma uygulamasıdır. Bu çalışanlar, aynı büyüklükteki benzer firmalarda daha az para kazanacaklarsa kalacaklar.