Deneyim Eğrisi nedir?
Deneyim eğrisi, belirli bir durumun durumunu doğru
değerlendirmek için daha fazla bilgi kullanan bir öğrenme eğrisi formudur. İlk
olarak 1960 yılında Bruce Henderson tarafından tanımlanan üretim eğrisi ile
üretim miktarı arasındaki ilişkiyi incelemek için bir tecrübe eğrisi
kullanılmıştır. Eğrinin arkasındaki genel fikir, üretim sürecinde gerekli olan
eylemlerin zaman içinde tekrarlanmasıyla, bu eylemleri gerçekleştirmenin
maliyetinin azalacağıdır.
Çalışma
yönüne daha fazla odaklanma eğilimi gösteren temel öğrenme eğrisinin aksine,
tecrübe eğrisi, üretim sürecini etkileyen daha geniş bir unsur yelpazesine
bakar. Bu, pazarlama stratejileri ve maliyet, yönetim, dağıtım maliyeti ve
hammaddelerin maliyeti gibi imalat ile ilgili maliyetler gibi unsurları içerir.
Bu daha ayrıntılı yaklaşım, KOSGEB kredi başvurusu
her bir birimin üretim maliyetinin düşmekte olup olmadığını
belirlemeyi daha kolay hale getirebilir. Bu durum söz konusu değilse, eğrinin
şekli, iyileştirmenin yapılabileceği alanların belirlenmesine yardımcı olabilir
ve maliyeti düşürme eğilimini tetikleyebilir.
Örneğin,
tecrübe eğrisini çizmek, üretim sürecinde yavaş noktaları en aza indirmenin
yollarını belirlemede yardımcı olabilir ve böylece üretimi arttırır ve birim
başına toplam maliyeti düşürür. Örneğin, bir üretim prosesi, makineye yeni bir
sürü ham madde yüklendiğinden yirmi dakika kadar durdurulmasını gerektiriyorsa,
çözüm daha büyük lotlar satın almak olabilir. Bu değişiklik, makinenin tam
kapasiteye yüklenmesini ve daha fazla malzeme gerekmeden önce daha uzun süre
çalışmasını mümkün kılar. Süreçteki bu değişiklik, duruş süresinin% 25 oranında
azaltılmasıyla sonuçlanırsa, o zaman aynı türden işler, aynı zamanda, aynı
zamanda, İşkur işsizlik maaşı
satış için daha fazla mal üretir ve bu
da, her bir birime yatırılan maliyeti düşürmeye yardımcı olur.
Deneyim eğrisini kullanmanın etkinliği, şirketlerin süreci
ve kümülatif üretim miktarını etkileyebilecek herhangi bir öğeye yakından
bakmasını gerektirir. Teknolojideki değişiklikler, aynı görevleri
gerçekleştirmeyi ve aynı üretim düzeyini korumayı mümkün kılabilir, ancak bunu
yapmak için daha az kaynak kullanın. Üretim sürecindeki her adımda yakından
bakıldığında, görev sırasının yeniden düzenlenmesiyle sonuçlanabilir ve bu da
daha yüksek üretkenliğe neden olabilir. Bazı durumlarda, görevler
tekrarlanabilir ve üretim sürecine gerek duymaz ve tamamen ortadan
kaldırılabilir.
Yorumlar
Yorum Gönder