Çalışan Kullanımı Nedir?

Çalışan kullanımı, bir şirketin çalışanlarını ne kadar verimli kullandığını yansıtmaktadır. Çalışanların belirli görevlere ve görevlere ne kadar zaman harcadıkları, işteki mevcut zamanlarının yüzdesi olarak bakılarak belirlenir. Düşük verimlilik, çalışanların işte boşta kalabileceğini ve şirketin paraya mal olduğunu düşündürmektedir. Bu durum aynı zamanda memnuniyetsizliği de arttırabilir, çünkü sıkılmış, KOSGEB kredi başvurusuhuzursuz çalışanlar işte daha az mutlu olma eğilimindedir. Danışmanlar, insan kaynaklarının daha etkin bir şekilde nasıl uygulanacağını belirlemek için yetersiz personelle çalışan şirketlere yardımcı olabilir.

Yönetime bu yaklaşım, çalışanların faaliyetlerine ilişkin doğru kayıtları tutmasını gerektirir. İş yerinde harcanan süreyi izlemek için temel bir zaman saati kullanmak yerine, şirket personele belirli projelerle birlikte zaman ayırmasını isteyebilir. Zaman saati genel çalışma saatlerini hala izler, ancak ayrıntılı günlükler çalışanların ne zaman ve ne yaptığını gösterir. Bazı işyerleri, bu tür kayıt işlemlerini diğerlerinden daha fazla kolaylaştırır. Örneğin bir hukuk bürosunda, personel müşteri veya işe göre faturalandırılabilir saatleri takip etmeye alışkındır.

Bir çalışan kullanım değerlendirmesinde yöneticiler, çalışanların farklı görevler için ne kadar zaman harcadıklarına bakabilir. Bazı yetersiz zamanların, bir masayı toplama ve belirli bir işi ilgilendirmeyen ofis toplantılarına katılma gibi rutin görevleri ve bakım faaliyetlerini ele alması beklenebilir. Bir çalışan çok fazla zaman boşalmazsa veya belirtilmemiş projeler üzerinde çalışıyorsa, bu kişi iyi bir şekilde kullanılmamaktadır. Şirket para harcıyor olabilir ve çalışanın becerileri iyi kullanıma sunulmamaktadır.

Çalışanların kullanımını artırmak için bir araç, çalışanların kişiselleştirilmiş programlar geliştirdiği esnek bir programdır. Bu, evden çalışmaya ya da belirli projelerin ihtiyaçlarına uygun saatleri değiştirmek için fırsatlar içerebilir. Belirli İşkur işsizlik maaşıbecerilere sahip kişiler, ayrıca, kullanımının daha muhtemel olduğu bölümlere de yeniden atanabilir. Yöneticilere ve programcılara, genel çalışanlarına güvenerek, daha fazla deneyime ve eğitime sahip birisine ihtiyaç duyabilecek görevler için özel becerilere sahip kişileri kullanmaya da hatırlatılabilir.

Uygun proje yönetimi, delegasyon ve çizelgeleme, çalışan kullanımı için de önemlidir. Bir proje yöneticisi bir proje için uygulanabilir bir program oluşturmazsa, insanlar iş için bekleyen çeşitli noktalarda atıl bırakılabilir. Bu, diğer personelin bir görevi bitirmesini bekleyen kişileri veya proje ile ilgili sorunlardan kaynaklanan gecikmeler nedeniyle boşta kalmak zorunda kalan personeli içerebilir. Bu gibi durumlarda kullanılmadıkları takdirde işçileri yeniden işe alma becerisi, çalışanların kullanımını arttırmaya yardımcı olabilir.