Aktivite Tabanlı Bir Analiz Nedir?


Bir şirket, faaliyetlerini, müşteriler için ürün ve hizmetlerin yaratıldığı bireysel süreçler açısından incelediğinde, faaliyete dayalı bir analiz oluşur. Bu süreç, üretime nasıl katkıda bulunduğuna ve bu maliyetlerin düzene koyulmasına ve her bir süreci daha iyi bir hale getirerek, şirketin bir bütün olarak iyileşmesine yardımcı olan, KOSGEB kredi başvurusu
faaliyete dayalı yönetime dayanan maliyetleri temel alan faaliyet tabanlı maliyetlerle yakından ilişkilidir. Aktiviteye dayalı bir analiz gerçekleştiren şirketler, zayıflık alanlarını saptayabilir ve bunları geliştirmeye çalışır. Ayrıca, hangi faaliyetlerin şirket için en değerli olduğunu belirleyebilir ve kaynaklarını bu faaliyetlere yoğunlaştırabilirler.

Bir şirketin belirli aralıklarla zaman ayırması ve iş yapma şeklini gözden geçirmesi çok önemlidir. Bunu yapmamak, her ikisi de sonuç olarak alt çizgiyi etkileyecek olan zayıf performansa ve azalan sonuçlara yol açabilir. Finansal tabloları incelemek ve büyük finansal tabloya odaklanmak cazip gelse de, bu sayıların oluşturulduğu sürecin her adımına daha yakından bakmak yararlı olabilir. Bu yaklaşımı benimseyen bir şirket, faaliyete dayalı analizleri dikkate almalıdır.

Aktiviteye dayalı bir analizin bir fark yaratmasının yollarından biri de maliyete yaklaşımıdır. Maliyetleri hangi fonlara yatırdıklarına göre ayırarak, bir şirket atık alanlarını veya verimsizliği belirleyebilir. Bu maliyetleri doğrudan, yani bir veya tek sonuçla veya ürünle ya da dolaylı olarak, yani birden fazla faaliyet tarafından paylaşıldıkları anlamında tanımlamak, faaliyete dayalı maliyetlendirmenin önemli bir parçasıdır. Ayrıca, maliyet faktörleri, maliyetlerin farklı faaliyetler tarafından biriktirilmesinin özel nedenleri de vurgulanmalıdır.

Aktivite tabanlı analiz ile yakından ilişkili belirli yönetim taktikleri vardır. Eğer büyük maliyet gerektiren üretim veya hizmet sürecinin belirli bir parçası varsa, bu tutarsızlığı ortadan kaldırmak için çaba gösterilmelidir. Maliyetlerin düşük tutulduğu alanlar üzerinde çalışılmalı ve bu alanlarda kullanılan aynı uygulamalar başka yerlerde de uygulanabilir.

Aktivite tabanlı analiz kullanmak, şirket yönetiminin değer alanlarını bulmasının iyi bir yoludur. Bazı faaliyetler, doğaya göre, işin alt çizgisine İşkur işsizlik maaşı        
yardımcı olmayabilecek başkalarına göre daha fazla değer katmaktadır. Değer üreten faaliyetler vurgulanmalı ve şirket kaynaklarında ilk çatlak olmalıdır. Daha az değerli olan bu aktivitelerin azaltılması ya da mümkünse verimliliği artırmak ve maliyetleri düşürmek için elimine edilmesi gerekebilir.

Yorumlar

Bu blogdaki popüler yayınlar

Adil Pazar Değeri Nedir?

Farklı Gazete Reklam Türleri Nelerdir?

Farklı Durum Analizi Türleri Nelerdir?