Aktivite Tabanlı Bir Analiz Nedir?
Bir şirket,
faaliyetlerini, müşteriler için ürün ve hizmetlerin yaratıldığı bireysel
süreçler açısından incelediğinde, faaliyete dayalı bir analiz oluşur. Bu süreç,
üretime nasıl katkıda bulunduğuna ve bu maliyetlerin düzene koyulmasına ve her
bir süreci daha iyi bir hale getirerek, şirketin bir bütün olarak iyileşmesine
yardımcı olan, KOSGEB kredi başvurusu
faaliyete dayalı yönetime dayanan maliyetleri temel alan
faaliyet tabanlı maliyetlerle yakından ilişkilidir. Aktiviteye dayalı bir
analiz gerçekleştiren şirketler, zayıflık alanlarını saptayabilir ve bunları
geliştirmeye çalışır. Ayrıca, hangi faaliyetlerin şirket için en değerli
olduğunu belirleyebilir ve kaynaklarını bu faaliyetlere yoğunlaştırabilirler.
Bir şirketin belirli aralıklarla zaman ayırması ve iş yapma
şeklini gözden geçirmesi çok önemlidir. Bunu yapmamak, her ikisi de sonuç
olarak alt çizgiyi etkileyecek olan zayıf performansa ve azalan sonuçlara yol
açabilir. Finansal tabloları incelemek ve büyük finansal tabloya odaklanmak
cazip gelse de, bu sayıların oluşturulduğu sürecin her adımına daha yakından
bakmak yararlı olabilir. Bu yaklaşımı benimseyen bir şirket, faaliyete dayalı
analizleri dikkate almalıdır.
Aktiviteye dayalı bir analizin bir fark yaratmasının
yollarından biri de maliyete yaklaşımıdır. Maliyetleri hangi fonlara
yatırdıklarına göre ayırarak, bir şirket atık alanlarını veya verimsizliği
belirleyebilir. Bu maliyetleri doğrudan, yani bir veya tek sonuçla veya ürünle
ya da dolaylı olarak, yani birden fazla faaliyet tarafından paylaşıldıkları
anlamında tanımlamak, faaliyete dayalı maliyetlendirmenin önemli bir
parçasıdır. Ayrıca, maliyet faktörleri, maliyetlerin farklı faaliyetler
tarafından biriktirilmesinin özel nedenleri de vurgulanmalıdır.
Aktivite tabanlı analiz ile yakından ilişkili belirli
yönetim taktikleri vardır. Eğer büyük maliyet gerektiren üretim veya hizmet
sürecinin belirli bir parçası varsa, bu tutarsızlığı ortadan kaldırmak için
çaba gösterilmelidir. Maliyetlerin düşük tutulduğu alanlar üzerinde çalışılmalı
ve bu alanlarda kullanılan aynı uygulamalar başka yerlerde de uygulanabilir.
Aktivite tabanlı analiz kullanmak, şirket yönetiminin değer alanlarını
bulmasının iyi bir yoludur. Bazı faaliyetler, doğaya göre, işin alt çizgisine İşkur
işsizlik maaşı
yardımcı olmayabilecek başkalarına göre daha fazla değer
katmaktadır. Değer üreten faaliyetler vurgulanmalı ve şirket kaynaklarında ilk
çatlak olmalıdır. Daha az değerli olan bu aktivitelerin azaltılması ya da
mümkünse verimliliği artırmak ve maliyetleri düşürmek için elimine edilmesi
gerekebilir.
Yorumlar
Yorum Gönder